为什么要建立包容性的覆盖各年龄段员工的企业文化？
在劳动力老龄化的背景下，制定涵盖职业生涯熟龄资深员工的战略至关重要。Randstad RiseSmart 通过培养领导力、打造面向未来的员工队伍和促进知识技能的迁移，帮助公司机构复合管理多代际的员工队伍。十多年来，我们与数百家公司机构合作，协助他们吸引、聘用和留住优秀人才，也帮助处于职业生涯晚期的熟龄员工顺利进行职业过渡。员工可以通过不同的方式延长其职业生涯。
未来成功之路
- 深入了解未来劳动力缺口情况
- 实施继任者计划
- 培养面向未来的员工梯队
培养员工队伍
- 聘用长期员工
- 保留企业无形资产
- 建立导师制度
品牌形象
- 提升校友情怀
- 培养品牌大使
- 成为业界备受瞩目的优选雇主
为管理层提供服务
通过我们行之有效的“探索引领” (Navigate) 科学方法，让贵公司机构的经理主管参与到主动管理员工梯队结构变迁的业务方案中：
- 了解员工结构变化以及贵公司机构的员工梯队概况
- 快速制定年龄管理计划，并确定关键举措，以降低老龄化员工队伍的风险，并妥善利用相应的机遇
- 在熟龄员工就未来发展做出决定时，可以有信心地与他们进行妥善对话并为其提供支持
为处于职业生涯后期的员工提供服务
为所有年龄阶段和级别的员工提供规划未来的支持服务。
指导年长员工：
- 从人生规划的角度规划自己的未来
- 从身份、财务、工作、健康和人际关系等关键重点领域入手采取行动
- 设定目标并实现其预期成果
为业内专家提供服务
通过 RiseSmart Exchange 计划鉴别、获取和迁移员工代际之间的知识和专业技能，这是一个既定的框架，可以：
- 鉴别并认可掌握关键知识技能的员工或业内专家
- 展开促进交流共享知识技能的各项活动
- 锚定持续更新储存和转化知识的方法途径
- 建立知识共享型企业文化
- 打造内部能力，在 RiseSmart 各类资源的支持下促进知识技能的不断积累迭代
- 大幅缩短继任者和新聘员工尽快上手的时间
助力贵公司机构和员工释放职业生涯潜能！