tout le monde peut diriger.

Les défis du 21e siècle montrent que nous avons plus que jamais besoin d'un bon leadership. Il a été prouvé à maintes reprises que le leadership est l'un des facteurs les plus importants qui influencent les résultats et le bien-être dans les organisations.  Le contexte BANI dans lequel nous travaillons et vivons, où "fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible" semble être le mantra commun, exige des organisations qu'elles soient agiles et proactives. Cela nécessite un leadership à tous les niveaux de l'organisation, du PDG au collaborateur individuel.

Le leadership est un processus d'introspection et d'influence positive visant à faire ressortir le meilleur de soi-même et des autres, afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.

C'est pourquoi, chez Randstad Risesmart Belgium, nous ne considérons pas le leadership uniquement comme une relation hiérarchique. Pour nous, le leadership est aussi un leadership personnel. C'est un processus d'influence positive. Dans les organisations, nous nous efforçons de faire en sorte que cette influence mutuelle entre les employés, que ce soit dans une relation hiérarchique ou non, contribue à la mission de l'organisation ainsi qu'au développement et au bonheur des employés au travail, dans la mesure du possible.

Le leadership personnel est la base de toutes les autres formes de leadership et se trouve au cœur de la manière dont nous soutenons les organisations, les équipes et les individus. Le leadership personnel peut contribuer à donner du sens, du bonheur et du bien-être, ce qui se traduit par un épanouissement personnel et d'excellents résultats.

Nous sommes fermement convaincus que tous les membres d'une organisation peuvent faire une différence positive, pour eux-mêmes, pour leurs collègues et pour l'organisation. Notre philosophie repose sur deux principes universels qui constituent la base d'un bon leadership personnel : la "connexion positive" et l'"adaptabilité authentique".

• Les liens positifs sont fondés sur la confiance, le respect, la reconnaissance, l'autonomie et le sens, et non sur le pouvoir et la peur. Il est possible de s'appuyer sur des liens solides et positifs. Plus le lien positif est fort, plus l'influence positive mutuelle peut être forte.
• L'adaptabilité authentique signifie que le leadership doit être authentique et en même temps adapté au contexte, à la situation, aux personnes impliquées, à la nature du travail, au moment, à la culture, etc. Il n'existe donc pas de modèle unique, uniforme et complet, ni de style idéal en matière de leadership. Le leadership est le déploiement continu des "meilleures versions de vous-même" afin d'obtenir l'impact souhaité dans un certain contexte.

Nous considérons le leadership comme un exercice d'équilibre entre la fidélité à ses préférences personnelles et l'adaptation au contexte et aux objectifs. La "corde" de cet exercice d'équilibre est maintenue par la "connexion positive" entre vous et l'autre. Plus ce lien est fort, plus l'influence peut être puissante.

Le développement du leadership est un voyage de connaissances et d'expériences enrichissantes pour tous les (people)-leaders, basé sur le contexte et les besoins de l'organisation ainsi que sur les attentes des participants. Nous travaillons intensivement avec tous les participants sur le développement des compétences et l'acquisition de connaissances, avec l'appui d'outils supplémentaires et d'un langage commun ancré par tous les dirigeants. Chaque niveau de l'organisation et chaque participant s'approprient l'intégration de cette vision du leadership dans l'organisation.

Notre roadmap de leadership 

1. Nous commençons toujours par un entretien approfondi avec l'équipe de direction et les ressources humaines.
2. Idéalement suivie d'une session supplémentaire avec un public cible ou un groupe de discussion (une combinaison de différents niveaux de direction) afin de bien comprendre la situation actuelle et d'explorer et de définir en co-création la situation "à venir".
3. Conception du programme de leadership - sur mesure et toujours une combinaison de sessions individuelles et de sessions d'apprentissage très interactives : pragmatique, basé sur des cas d'entreprise reconnaissables avec des résultats tangibles.
   • Les supports d’apprentissage possibles sont des sessions interactives en personne d'une demi-journée ou d'une journée, des sessions interactives virtuelles, des webinaires (en direct ou en différé), des travaux préparatoires, des intervisions, des coachings par les pairs, etc.
   • desincitations à l'apprentissage supplémentaires peuvent être ajoutées à titre de soutien

Nous sommes convaincus que les thèmes ci-dessous jouent un rôle essentiel dans le développement du leadership aujourd'hui :

• mon rôle de leader
• mon rôle de communicateur
• mon rôle de motivateur
• mon rôle de coach (de carrière)

En fonction du contexte, des besoins, des objectifs, etc. de l'organisation, d'autres thèmes peuvent être choisis ou ajoutés :

• mon rôle dans le bien-être de mon équipe
• mon rôle de coach d'équipe
• mon rôle dans le changement/la transformation
• mon rôle dans les conversations difficiles
• mon rôle de leader inclusif
• mon rôle en tant que leader inspirant

Tout le monde peut diriger.